读二年级的小侄子在学校打架,被叫了家长,就问小侄子为什么要打架?小侄子说,他要和班上强者混在一起,要想加入他们就必须打架来证明自己。

  我心中一惊,其实成年人的世界也是如此相似。混入一个圈子,就必须要做某些事,每个圈子都有标签,为了符合这个标签,就要做某样行为,可能做一些不太愿意的事情,和小侄子打架加入强者的圈子一样,实际小侄子是不情愿去打架。

  这种不情愿的事情还有很多,精明的商人是如何来设计的呢?

  而且现在圈子文化越来越盛行,这背后有一个原因,就是现在的人过得越来越孤独,自从进入社会,很难再交到没有利益往来的朋友,一句名言:只有永远的利益,没有永远的朋友。事实上每一种利益都有生命周期,而且接触到的很多利益周期都比较短,利益没了,朋友也就断了。所以,人一旦闲下来,会发现越来越孤独,没有归属感,这种没有安全感是来自于基因来自于骨髓来自于灵魂。曾经在世界科学论的最新人类起源假说,就有人类并非来自地球,其中一个证明原因就是人类在地球上是无法找到归属感。

  正因为这种无所适从的孤独感,需要一个解救的出口,这时圈子就来了,刚刚好,而且一发不可收拾,大家都是想要进入高端的圈子,有价值的圈子,有共同爱好的圈子,有共同认同的感的圈子等等各式各样的圈子。圈子如此之多,人员如此之多,流量如此之巨,始终隐藏着很多的商机。比如小米,有了米粉圈子,一下子营收18亿多;再有果粉圈,花粉圈等等。

如何来用圈子文化来帮自己的生意?

  (1)比如,你是做了一款炒股软件,想要增加用户的交易量,该怎么办?在线上建立一个“投资俱乐部”,让大家在论坛和群里等,热烈的参与讨论,分享甚至争论每个人的投资智谋。如此以来,投资俱乐部的价值和粘性就越来越强,用户想要换一个炒股软件,就会认真的权衡:是真的想离开这群信息灵通极有眼光的投资玩伴吗?真的舍得这个圈子吗?

  (2)比如你是有一个汽车品牌,想要增加用户的复购率,该怎么来构建圈子?建立各地的“车友俱乐部”,发起各种周末游活动,发起各种兴趣讨论组,培养用户与用户之间的联系,增加圈子归属感。随着各地车友粘性的增强,俱乐部的车友们想要换车,都不好意思换别的品牌,因为换了品牌就是和这个群体告别,就是离开这个圈子。

  这种商业目的圈子里也是有很多的门道,圈子里是需要一些专业大牛,很有经验,这是打造圈子硬实力和价值;还要有附属价值,有美女或者帅哥等,有名气的人有社会地位的人,这会极大增加圈子吸引力。当然还有其他很多的方式,相信很多老板还有自己的独家秘诀,都是很棒的。

  打造圈子文化,帮自己来成就事业,从卖产品的单一结构,转变到产品是用来和用户发生关系,甚至更进一步的高级模式,小生意这样做赚钱更多,而且很容易做大;有规模的生意,寻找到的是垄断机遇。

  有一个卖出肉的人,打出了“不卖隔夜肉”的理念,现在整个华南地区有有1000多个分店,这里不提名字,每天排队人数爆满,所有的产品当天都能卖完。

  这个案例中,能够如此成功,解决用户信任问题的同时,还用表面强大的利益,稳固了这个圈子,使得进入这个泛圈子的人都是有一种认可感,长此以往,势必是会形成一种潮流。

接下来就给大家分享,通过分析,拆解和总结,把整个案例的商业策略和落地方法都梳理出来,尤其是如何解决信任问题等的成功经验。

  【1】背景介绍

  2012年4月,在东莞地区,开了一家猪肉店,这个店几年后,迅速风靡华南地区,在2017年500家分店,现在至少是1300家分店,如此迅速扩张,使得一些巨头大佬都坐立不安,比如京东等,迅速投入资金,加入这个卖猪肉的阵营。

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  这个卖猪肉的店提出一个理念绝对“不卖隔夜肉”,不买隔夜肉是所有消费者共有的痛点,人所众知,但是却没有人在这一点上来解决,因为感觉解决不了。这位“猪肉王子”是如何来解决的呢?

  【2】信任问题解决

  晚上19点全场9折,然后每隔半个小时就降低一折,20点全场7折,21点全场5折,23点全场一折,23:30免费派送。如果卖不完就免费送!这一下就真的清仓了,这一下还信不信!没有比这个诚意更高。

  这样这个超市就真正让人相信:不卖隔夜肉。不得不说这个店的老板是一个很厉害的营销高手,而且他是非常的透析人性,把人性的弱点淋漓尽致的利用起来,为什么如此说呢?

  【3】解决措施背后分析

  首先是每天晚上19点开始打折,在这个点大家基本上都已经吃过饭,这时候买的菜并不是今天吃,因为晚饭都已经吃过了,所以大多数都是一些上了年岁的大爷大妈来超市,因为他们喜欢占便宜,这就是利用大爷大妈这个圈子的特性,同时这个群体数量是很大的,而且蕴藏着十分巨大的口碑力量。

  但是这个便宜真的那么好占吗?在23:30,才能够完全的免费,这有几个人能够等到那个时间?而实际情况是就算很有毅力,能够坚持到这个点,这个时候都已经被一抢而空了,没有了。超市一般在7折8折的时候菜就已经卖空。因为在买菜和买肉这些,他们有一个特点,就是越往后它的质量就会越差,菜和肉都是一样的,大家想要买到质量更好的菜和肉,在打折的时候就会有人去买一些,这种专门的等待是十分焦人,只要有人忍不住去买,就会不断有人进去买,犹如星火燎原般,一般在6折左右,所有的菜和肉就卖完了。大家仔细想一想,虽然说的是不卖隔夜肉,但是消费者吃的却都是隔夜肉。

  从这一点可以看出老板的设计是多么有心机,但这不是最重要的,如果从整个超市的规划来看,整个都是非常有心机的,每一步都是精心设计,宛如一个精彩的心机大戏。

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  【4】盈利点分析

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 (1)品牌名称设计

  这个超市门头的设计和其他那些所谓的大型连锁店的设计风格是完全不同,他不追求美观,也不崇尚对生活的脱离感,他只有一个目的,追求的就是,不管在多远的地方,一眼就能够看到这个店,门头特别的大,而且特别的醒目,那个字几乎就占满了整个门头。

  (2)产品种类不多

  仔细的人会发现,最近几年几个做得不错的商业模式,都有一个特点,他们把自己的产品最少量化,也就是说不再追求产品越来越多,而是步入精品化的路线。在流量为王的时代,内容创新本身就是对需求的深层次的表现。这一家店也是这样做的,虽然是卖肉和蔬菜,但是菜的品种并不是特别多。这些菜都是经过仔细研究,能够满足人们日常经常买的一些菜,对于一些比较偏的菜就放弃了,在这里成本就会更低,而且也便于管理。以少为多,以退为进,这是不是好心机?

  (3)这家店的菜和肉都是比其他超市要稍微贵一点,但是他们,的选址也是非常有讲究的,都是消费者出门就能够买到的地方,也就是说可以让消费者以最方便的方式购买到他们的产品,即使是价格稍微贵一点,也不影响他们的销售,对于客户来说稍微贵一点,但是少走很多路,这也是可以接受的。在这里就是充分发挥了实体店既达感这个特点,也是建立起了相对优势,同时菜肉都是很新鲜,这也是一个很用心设计的。

  (4)因为他们真的不卖隔夜肉和隔夜菜,所以说库存为0,所以说他们是现在整个生鲜市场上,耗损控制的最好的生鲜店。

  【5】品牌化产业链挣大钱

  刚才的几个盈利点是对于单个的店来说,而对于这个品牌来讲,他挣的不是一个单店的利润,因为他走的是加盟的路线,对于这些加盟商来说,加盟这种连锁店对于他们来说,因为有品牌的效应,所以加盟卖起来会更加的容易。而且整个加盟店的商业运作是非常成功的,他们每个店都是听话照做,用这种复制模式的方法做下去就可以了,同时他们还提出一个观点,就是所有的店,加盟商自己定价格,没有钱运行要求统一价格,这样的话就给了加盟商很大的空间。

  有了这1000多个店对于这品牌来说,他们最重要的就是供应链系统,店的利润来自终端客户,品牌的利润来自于产业链,也就是供给链。品牌直接与农户签订采购协议,所有的蔬菜,肉制品都是直接从农户,养殖场里面而来,品牌成了店和生产源之间唯一的中间环节。这种方式使得他们整个运营成本比普通的店要低很多,作为中间的总部,赚取6%左右的差价是完全没有问题的,量大总利润也是非常可观。

  所以加盟费以及整个的配送费用的差价才是这个店真正的盈利,最大的盈利点。

  还记得前面说的,产品是用来和客户发生关系这是一种很好的方式,再好的卖产品方式都不如卖机会和卖店。真正卖产其实利润空间很有限的,但是如果卖店整店输出的话,赚钱会比卖菜赚的多。同时还有供应链的利润。

  我们发现几乎所有成功的连锁店,他们的做法极其的相似,包括肯德基和麦当劳。肯德基和麦当劳他们有时候还是自己把店拿下来经营,比如500万买一个店做起来之后,就把这个店转让出去,直接就是800万。这样就可以快速收回很多投资,而且开始盈利。这300万是需要多少个汉堡的利润才能够填起来?

  这就是这个圈子,做到最后就都在做一样的事情,有一句很有用的俚语:想要成为什么人,就先装成什么人。进入这个圈子,要学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;,赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了,就不可能赚不到钱。

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