世界领先的管理大师彼得·德鲁克说:未来企业的直接竞争不再是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。有时候做生意就是要找到一个突破点,找到正确的思路和经营方法才能在传统行业杀出一片天。

  做生意的最先想到的应该就是客户,怎么样吸引到更多的客户呢?这就是我们做生意最需要解决的关键。很多人都明白,吸引客户需要宣传,需要广告,需要营销,很多人也会很疑惑,广告做了,钱花了,不少顾客却没来几个,还有促销花样也做了很多,但是效果却微乎其微。之前很多专栏都有讲过,怎样通过优惠的来进行引流进行消费。通过消费者消费其他产品而产生盈利,但很多人可能并不是十分理解。

  有人曾经说过,未来企业直接的竞争,不再是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争。在这个激烈的市场中想要生存下来,那就要创新。学会要创造一种新的市场,只有把你的产品服务转化为一个有巨大的社会效益的经济活动时,这才叫创新。你想要快速获取用户吗?想要快速占领市场吗?这都不仅仅只能靠你自己一个人来完成,一个人是难做成大事的,凡是在事业上有所成就的人都是靠借力来做事业的。

  如果你还坚守你自己面前的一亩三分地,那你很可能会被非常多的巨头所整合。比如说,万能的淘宝,你想在上面买什么就买什么,美团整合了吃,让我们的消费者有了更多的选择,可以个性化的进行选择,所以现在吃喝玩乐都变得更便宜,携程整合了住,消费者外出可以自行在携程网上自行选择,想去哪里就去哪里,而且还会有很多的优惠。所以现在的互联网上基本上包括了衣食住行,那我们怎样才能够突破这种方式,让我们自己有更多的核心竞争力呢?

  惠州市香头山有一家水厂老板,投资1000多万元建设了一座水厂,但每年都在亏损。后来,宁老板通过设计营销活动,最后直接以20万元现金购买了价值2000万的水厂。

盘活水厂

  【1】背景故事

  首先说下这家水厂的背景。它在惠州国家自然保护区,环境非常优美。但是,当地政府并没有重视旅游资源开发,导致很少有人去那里旅游,那里因为环境好,水质很特别,水中富含一种硒的矿物质,据说这个硒还可以防癌。但是这个宁老板不懂包装,所以这么好的水资源都卖不掉,现在每年都在亏损。那么,20万怎么变成2000万呢?首先这个20万作为诚意金给水厂的宁老板,然后如何生出2000万呢?这个钱哪里来?

  【2】水厂有水,不要钱

  对于水厂来讲,水厂有水,是直接卖水,如果是一桶一桶的这样销售的话,这样的销售数量是非常巨大的。比如说你需要卖给200万顾客,那先不说你能不能卖,数200个人头也得数很久,这个水厂是怎么卖的呢?是按照一年卖会员卖的。一个普通的家庭一个月至少是需要4桶水,一年就是48桶水,48桶水就是960块钱。所以按年卖的话可以获得大量的现金流,而且这个水并不是一次性给到的,是每个每个月、每个季度这样子送的,那为什么用户消费者愿意掏这个钱成为会员呢?

  因此,按照传统的想法,销售不能出售,所以不用发送,你可以随时。但我不能无条件地发送它。如果你喜欢很多人发送免费送货方式,看个人发送,那么会丢失多少。所以他们设计了一个非常有吸引力的诱饵,开头已经和大家说了。这种水非常好,含有硒的矿泉水。那他们是如何设计的呢?它是为了成为他们的会员而补充600件,然后每年送你48桶水,一年后将600件全部退还给你,这种诱惑相当于免费饮用960块矿泉水一年。

  那么,如果他们自己去送的话,是很难在短时间内送出这么多水的。所以他们直接找物业合作,你帮我送水,送一个给你100块提成。所以物业就很愿意帮他们办会员卡。那么,重点来了,水是送出去了,但是也有成本的。一桶10块,48桶就是480块,加上给物业的提成,一个用户就是580块。只要搞到3.5万个用户,在短时间内我就能搞到2000万,对吧?然后用这个钱把水厂给买了。但是我们收回来的600块是要还给用户的。相当于招一个会员就亏580块,怎么赚钱才是我接下来要讲解的?

水厂有水,不要钱

【3】怎么赚钱

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对会员是还有要求的,这个要求就是每年到象头山旅游至少两次,这样子做了之后,在一年之后就可以把600块钱如数还给你。但是如果你不这样子的的话,那么就算违约了,600块钱是不归还的。对于用户来讲,就算他不去旅游,那600块得到960块钱的桶装水,他反而也是赚到的,这就是让消费者感受到赚便宜的感觉。

  现在很多人都有旅游的习惯,而象头山又是国家的自然保护区,所以去旅游两次也无所谓啊。去别的地方休假也是玩,来自然保护区过过农庄的生活也很好啊。那么,如果你来旅游了,你要不要吃?要不要住?你要不要买点农家菜?农家大米回去?这些都是后端利润,所以只要客户回来了,我们还能赚更多的钱。客户不来或者说少来一次,就算他违约,我们也不用把600块押金还他了。

  很多高手都是前期设计一个让用户无法抗拒的产品,然后一定有一个赚钱的后端产品,只有这样,你的前端才能设计得更加有诱惑力,才能迅速吸引用户。如果你还是想着靠前端产品赚钱的话,意思是说你把赚钱放在前端产品的话,你是很难去推广的。那么其实前端产品除了吸引用户以外,更为重要的是锁定用户的消费,所以为什么有的人设计前端产品不赚钱后,后续都是亏本的,因为他没有用前端产品锁定用户。这个非常关键,直接决定着你的模式是否赚钱还是亏本。

  最后的结果是还能赚得到钱的,有的人可能

  说,你3万多个用户挣到了2000多万把水厂买了,你还要现金流运作的!既然我们都能要做到2000万,为什么就只接受了3万多用户呢?直接将用户增加到5万或者6万用户,不就有现金流在手里运行了吗?因为这个吸引力对客户的诱惑性太大了,用户越多不就能赚更多的钱吗?而且把这些大量用户吸引住以后,通过这个活动就可以将用户锁定在你的平台上面,你是不是还有非常多的机会赚钱?农产品这个市场很大吧?

  做生意不要按照传统的赚产品差价的思维这样子做,如果你一直打价格战,这样其实是对商家和顾客都是有损伤的。所以我们需要找到一个切入口,在做生意的时候,只要找到一个可以切入消费者的一个流量入口。那么通过这样的一个入口就可以围绕着消费者和相关的产业进行延伸,打造一个完整的生态圈进行赚钱,其实这是我们很多现在会做生意的人从一个入口到一个生态圈这样的布局的思维。

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