商场如战场,在这个战场上,有兵有将,将为老板。总不能上了战场,见打不赢,就扔下枪说自己不干了,这只有死路一条。

  老板,一进入这个战场,注定没有退路,背后是万丈深渊,退则粉身碎骨,就是破产之后,妻离子散,负债累累。天堂和地狱,就是瞬息可至。比如现在任正非,当年被骗破产,得到的不是同情,而是妻子离去,被原单位除名。

  战场里没有过多温馨,败着只剩残酷。

  兵法之中有兵贵神速,有奇兵制胜,有以少胜多等等。商场中也是一样,一个风口出现,立马抢占制高点,这里的兵贵神速,可让猪都飞起来!

  商场里没有硝烟,在激烈战争中,不仅可以有热闹看,还能够增长自己的赚钱智慧。

  这个战场无论大小,很多用到的兵法都是非常类似的,一花一世界,规律是不变的。

  如何抢占快速别人的市场,快速扬名立万?一场以弱胜强的经典战役,大家可以思考其中的逻辑和精髓。

  这是一场英国某著名杂志对美国最大成人杂志的战斗,英国杂志在欧洲发行量是美国的三倍,但是也仅仅是在欧洲。而美国这个家杂志每一期发行几百万册,广告收入简直逆天!

  英国杂志眼红了美国杂志赚到的广告费,要想强行进入市场。怎么办呢?

  (1)第一步,在美国各大媒体出现一句广告词“我们在打兔子”。广告的构图也非常的简单,一只来福枪的瞄准器里,有一只象征着这家美国杂志的白兔(美国杂志的刊徽是一只白兔),正匍匐在十字准心的死亡焦点上。在图画的下面写着一行小字:一家英国杂志,将要进行一场猎兔之战。

  在下面的广告文,就毫不避讳的说:在英国和法国捉到了这只兔子,我们的英国版发行量超过了他的两倍。现在伪劣厂已移到兔子的后院,我们的美国版将于8月12日发行。

  效果,第1期售出235,000册,成为仅次美国杂志的第二名。

  (2)第二步,也是广告:谁惹恼了兔子?并配了一只惶恐不安的刊徽兔的图,并写着“兔死谁手?非英国杂志莫属!”

  (3)第三步,广告:看到英国杂志风行美国,兔子的痛苦和我们的喜悦都是难以言表。配图还是第二步的兔子,暴怒了。

  在当时,美国杂志,发行量已经超过500万册,年广告收入达到2500万美元。在英国杂志,的广告中虽然所指明显,但是很多人都明白,他是不能够撼动美国杂志的。但是他依靠这一系列的广告却把自己这个,极其无名的小杂志,提高到了与鼎鼎大名的美国杂志齐名的高度。

  这才是广告的主要目的。

  第一年,英国杂志发行量在美国和加拿大地区超过美国杂志,英国杂志的老板,认为这一切都是缘于“打兔子”。

  (4)第四步,第2年,又搬出了首次那张“我们在打兔子”的广告,只是在下面用大号字,加了一句广告词:砰,我们打中了!

  英国杂志能够在短短的一年时间内,就上升到坐二望一的高度,这一系列的广告是功不可没。

  精彩吧?以前分享过,这类案例,需要用老板思维来分析,你,不应该仅仅是一个看热闹的人,还是一个能看懂其中门道的人,暂时看不懂也不要紧,你得有这个思维。

  简单来说,商业战场上,一切都是有可能的,你生意现在暂时不好,万不可自乱阵脚,你是这场战斗中的将领,你是整个的中枢。

  明白自己到底缺什么,缺客户?想办法去拿;缺拿客户的办法?想办法去要;缺要办法的地方?想办法去找。

商业老板思维

  【1】背景介绍

  今天讲的这个案例主人公,还是比较年轻的小伙,他是一个少数名族的,姓元,他说自己的姓应该叫拓跋,后来改成了元姓。至于姓什么,不是我们今天的要点,最重要的是,他在一个月内赚到284万!接下来就会分析这个,既没有人脉又没有资源的小伙子是如何来做到的?有非常详细的操作细节。

  元老板是在广东的中山,开了一个酒店,人均消费有50块钱左右,已经开业有一年多了。在酒店的附近,人流量也算是还行的,有接近3万人左右,5公里范围内有近10万的住家。

  周边总共的餐厅也就10多家,对于这么大的人流量来说,其实餐厅数量也不算多的。但是呢,袁老板他的店啊,生意就非常的冷清,不至于亏本,但也就是,转到微博的一些利润,扣除了每个月的固定开支,根本赚不了多少钱。

  后来通过找方法,办了一个非常简单的充卡活动,唯一不同就是做成了两个步骤充卡。在用了一个月不到的时间就赚到了284万。

  【2】方案原型

  (1)第1个活动

  从“母亲节”到“我爱你”,也就是5月20号的一个活动,连续持续8天。在这8天里免费用餐。

  只要在活动期间进店消费,充卡500元,本次消费500元以内的全部免单。会在会员卡充值500元,也就是相当于这一顿饭是免费吃的。在这8天时间里总共收到了800多个人的充卡,800×500=40万,这其实整体上来看就相当于是打了5折,元老板是基本上没有赚钱的。在以前讲到产品入口设计时候,以及设计产品的333原则,在这一部分用于引流的布局产品上是威力或者是保本的,他的目标是为了后面的活动获取人流量。

  (2)第2个活动

  在6月17~23日之间又做了一个活动,这才是整个活动的最关键部分,活动是这样的:

  ①充值1000元得5000元,还做出了打折,实际的充值金额是998元;

  ②得到1200元会员额度;

  ③送2280元净水器一台,或者五粮液一箱;

  ④额外赠送1000元的会员额度卡(总共是20张,每张都是50元)

  ⑤享受全年所有收费6.8折(包括摆酒宴);

  ⑥让消费者至少赚1000元。

  【3】操作细节

  (1)在活动期间关注公众号,可免费吃一份68元一份的招牌菜;这里的宣传方式,印了大量免费吃鱼的宣传单,在周边10公里范围内派发,同时用到车队做宣传。

  (2)充值998元会员卡后送报到20张的消费卡。这种卡是希望顾客拿去送给自己身边的朋友,如果朋友,将这50元花完了,这个卡还可以当做会员卡使用,享受8.8折。

  (3)同时做了一个餐饮行业专用的系统一个二级分销,把主卡和副卡绑定在一起,只要付卡,每次来消费会把付卡消费金额的5%,以充卡的形式返还到主卡里面。

  如果消费300元,也就是300元x8.8折是264元,一年每月一次,也就是,264×12等于

  3168元x5=158元,这是一张卡,如何主卡客

  户有十个朋友来消费,也就是会返1580元,总共有二十张卡。而且这个返钱的方式,都是以抽奖的形式为噱头,返到主卡上,这是一个线上随机抽奖的内部活动。

  (4)如果是以前参加过500元活动的会员,只需要再补充500元就可以参加这个活动,和上述的奖励优惠一致。最后是有接近700个老会员参加。

  (5)对1000元的主卡,会员额度也进行了拆分,这里能够得到的是24张50元的卡,相

  (6)当于还都给出了200元,主卡的50元每个月只能消费两张,刚好就能够锁定一年。

  (7)主卡是绑定在手机微信上,每次来消费使用主卡享受6.8折是需要扫描,而副卡是发的实卡。

酒店活动引流赚钱

  【4】盈利分析

  通过上面的活动,我们基本上是没有盈利的那么元老板到底是如何来赚钱的呢?

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  (1)主卡1000元进行了拆分,每月用两次每 次只可抵50元。经过测算不超过200的消费, 这几乎是近于保本,没有钱赚的,如果消费者 消费超过200,才有微薄的利润。

  赠送的饮水机等等产品,这些基本上都是不用 花钱的,只收一个很简单的安装费,就可以收 回成本,甚至还会有小小的利润。五粮液的酒 并非是五粮液,而是五粮液酒厂生产的酒,这 种价格很低的,这是在在平台系统里完成的。 (2)所有的副卡也进行了拆分,每一次是抵 扣50元。这种和主卡的拆分内饰基本上每次也 要消费200元,才算不亏钱,实际的折扣也就 是200×8.8折=176—50元=126元÷200元=6.3 折,主卡也可以这样算,打了4.3折。

  (3)没有卡的客户都是按照正常的收费,也 就是正常的利润,这就是我们的333原则这种 方式。办主卡的人我们不赚钱,拿副卡来的人 我们有一点微薄的利润,没办卡的人他们给我 们带来的是暴利。

  (4)店里的酒水,其他的费用是不打折的, 这些属于副产品,在整个商业模式当中,其实 副产品的利润空间很大,只要拥有足够多的人 人流量,你的副产品赚取的就越多。

  (5)和周边的商铺进行合作引流,帮他们介 绍人去店里消费的话,就给出5%的返点。这 里的老板都是在同频上的,大家都是交流和接 受新的方式。

  (6)总共收到的284万,除去了所有对接的成 赠品成本,以至于其他的各种费用,这完全足 够,这一整年整运营,这个酒店的所有费用。 那么以后所有的收入都是纯利润了,这就解决 了实体店最怕的问题,固定成本支出的问题, 实体店流水不够,大部分钱都在房租、人工等 固定费用上,这种心安的是老板们能好好睡 觉,也不会因为某些急迫事件而损伤事业根 本。

  (7)就提前收的,240多万,这些钱如果放在 银行也是有一部分利息的收入,这种利息收入 也可以算是纯利,虽然说比较少。

  现金流的存在,是从赚差价变成了运营现金流 的一个转变,拥有足够的现金流,企业才能够 非常良性的发展。

  【5】总结一下

  (1)在这个案例里面产品,始终是我们的基 础,元老板,他的产品口感服务卫生条件等, 都是一个用心的人来做的;

  (2)对于消费者来说,我们老板先要获得的 是一个信任。所以做事情不能够太急,在做活 动的时候,需要先做一些小活动来做铺垫,比 如说元老板第1部活动,这是大家值得借鉴 的,我分享的很多案例里,也是这样来做的。 总的来说,大活动前一定要造势,储存能量。 如果做一个活动,一上来就大搞特搞这种事, 没有任何信任度的活动,吸引力太大,反而会 让人怀疑,不敢来充值。

  (3)所有的方案出来之后,都需要有一个投 入产出比,也就是经常说到的1=3的公式,这 是挣钱的最基本的老板思维,在风险不确定的 情况下,需要的是在实践中反复打磨推敲细 节,能够实际运营才大规模的推广,而不是盲 从盲动,冲动而行;

  (4)商场如战场,既然是战场,就该是有输 有赢,而有的时候,在该输的时候就要敢输, 才能够获得后面的赢,这种以退为进的方式大 家切要好好思考:比如前期引流的时候免费来 吃,就是在前期活动让顾客占到便宜,是为了 转去后面的很大利润;

  (5)如果才开始做活动,还是做得简单一些 好,当有了自己的经验自己慢慢领悟之后,你 才能够调动自己的各种资源,一起来为你服 务。比如常见的老板系统资源,产品系统资源 等,可以用来为你赚钱的任何手段,都是资 源;

  (6)所有的活动引流和造势是整个的关键之 处,方案确定之后,至少要花费7成的经历和 资源去做引流以及造势。

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